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八项规定学习教育个人查摆问题清单

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学习教育查摆问题清单存在问题具体表现不担当不作为、推诿扯皮问题一是协作意识不够强,联动配合未见实效在承担扶贫项目后续管理任务时,按照党委会研究决定,由单位牵头实施,我单位与农委、乡村振兴办等部门配合推进。但在具体落实过程中,却因职责不属“主责范围”为由,未能主动对接、及时协作,导致相关环节出现空档,配套机制缺失,责任衔接断链,影响了整体工作进度。协作不力的背后,是站位不高、主动性不足的问题反映,协同机制“纸上画圈”,行动层面“各自为战”。二是群众诉求跟进弱,回应机制尚显滞后在X月X日接办群众关于X危房改造补贴事项的信访转交后,虽第一时间将问题转送至住建局相关负责同志,但后续未安排专人跟踪办理进度,亦未向来访群众进行回访反馈,造成群众长时间“无声等侯”部门之间“无缝脱节”。从表面看是“流程交接”,实则是责任意识不强、群众观念不牢。群众来访“进了门”,但回应机制“断了线”易引发群众“心中无数”、情绪积压的问题隐患。三是破解难题方式旧,应变能力仍有短板在推进老旧小区改造联系点相关工作中,面对X户涉及产权的历史造留问题,仅依赖房管所登记材料作出判断,未深入现场开展走访核实,也未组织多方联动展开研判协商,导致首次协调会议现场分歧明显、问题悬而未决。在任务多、节奏快、矛盾集中的背景下,若仍凭经验行事、靠文件应对,往往容易陷入“查得清、理不顺、办不成”的局面,难以打开工作突破口、推动事项实质进展。政绩观偏差、搞“面子工程”是“规定动作”落实机械,标准不高、效果不佳在年组织开展双类技术培训过程中,为完成上级下达的年度参训人次指标,采取“任务摊派、层层下压”的方式,未结合各单位职能差异和岗位需求制定实施意见,导致参训名单“凭名额安排”、培训内容“与岗位脱节”,部分参训人员对课程内容难以吸收转化,实效性和适配性偏低,培训效采基本停留在“签到打卡”层面。二是“达标思维”仍有惯性,数字好看、体验不足在推进系统建设中,将考核指标作为首要目标,强调党员登录率“达到90%以上”,并按照支部统一部署,协助X名年长党员完成注册登录,期间还编制筒明操作手册,初步解决“不会用、不敢用”的问题。但在此基础上,未进一步关注老年党员的实际使用体验、个性化使用习惯等深层需求,导致虽然“数字亮眼”,但“温度欠缺”,工作停留在“表面合格”而非“群众满意”。
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